AI 顧問評估

從業務痛點出發，系統性分析哪些工作任務具備 AI 介入的潛力——重複性高、規則明確、資料量充足。透過深度訪談與流程觀察，建立完整的 AI 機會圖譜，讓每個導入決策都有依據。

針對每個 AI 機會進行深度評估：技術可行性（現有系統能否串接）、資料充足性（是否有足夠的參考資料）、以及投資回報估算——導入後預計節省多少人力或時間成本，讓決策有數字支撐。

根據分析結果提供具體的導入建議清單，依效益高低、成本高低、技術難度三維度排序。讓企業以最小投入獲得最快回報，按步驟建立 AI 能力，而不是一次賭上所有資源。